경영혁신 기법2 - 다운사이징과 리스트럭처링

지난 포스팅에서 소개해드렸던 경영혁신 기법 2탄으로 다운사이징과 리스트럭처링에

대해서 소개해보려고 합니다.

포스팅 하나로 다 소개해드리고 싶었는데 내용이 길어져서

이렇게 1탄, 2탄으로 나누어서 포스팅하게 되었네요.

경영혁신 기법에 대해서 전반적으로 알고 싶으신 분들은 이전 포스팅과 함께 

봐주시면 좋을 것 같습니다.

 

1.다운사이징(Downsizing)

 

1) 다운사이징의 정의

다운사이징이란 의도적으로 조직 내 인력, 계층, 작업, 직무, 부서 등의

규모를 축소시켜 조직의 효율성을 향상하는 기법을 말합니다.

쉽게 말하자면 기업규모를 축소하거나 인원을 감원시키는 구조조정 중의 하나라고도

할 수 있습니다.

다운사이징은 이렇게 기업규모를 축소하 조직 재설계 유형과 인력감축 유형으로 

나누어 볼 수 있습니다.

 

2) 다운사이징의 특성

다운사이징을 통해 조직규모를 줄이게 되면 인력의 감축이 대부분 동반되며

효율성 증대를 위한 경영혁신 기법이므로, 조직의 업무 프로세스에 영향을 주게 됩니다.

또, 정보기술이 큰 역할을 수행하게 됩니다.

정보기술이 감축된 인력을 대체할 수 있고 효율적인 업무 프로세스를 가능하게

하기 때문입니다.

 

3) 다운사이징의 고려사항

(1) 다운사이징은 단순하게 조직규모를 줄이는 것이 아니라 흑자를 내기 위한

경영혁신 기법입니다. 따라서 단기적 전략이 아니라 장기적인 경영전략임을

인식하여야 합니다.

(2) 아무리 경영혁신 기법이라 할지라도 다운사이징은 인력 감축이 동반되는

일이기 때문에 남은 조직구성원들에게 스트레스를 주게 되며 갈등이 생길 수도

있습니다. 이런 점을 다운사이징을 수행하기 이전에 고려하여야 합니다.

(3) 보안도나 중요성이 떨어지는 부문에서는 아웃소싱을 고려하는 것도

다운사이징의 성과를 높이는 방법이 될 수 있습니다. 아웃소싱을 통해 

비용 절감, 인력 절감이 가능할 수도 있기 때문입니다.

 

2. 리스트럭처링(Restructuring)

 

1) 리스트럭처링의 정의

리스트럭처링이란 '구조 조정' 혹은 '사업 재구축'이란 명칭으로도 사용됩니다.(홍석보 외, 2003)

경쟁력 강화를 위해 기존 사업단위의 축소, 통폐합, 확대 여부와 신규 사업에의 진입여부,

주력사업이 선정, 그리고 이런 사업들과의 연계나 통합을 어떻게 할 것인지를 결정하는

다차원적인 전략기획의 방법으로도 정의되고 있습니다.

쉽게 요약하자면 기업의 경쟁력 강화, 기업의 경영 상태를 개선하기 위해서 

사업의 종류와 내용 등을 의도적이고 계획적으로 선택하는 변화 등으로 요약할 수 있습니다.

 

2) 리스트럭처링의 등장 배경

리스트럭처링이란 용어가 처음 등장하게 된 것은 1980년대 미국에서였습니다.

당시의 리스트럭처링의 개념은 지금과는 조금 다른데요. 당시에는 국제적인 경쟁력을

상실한 기업들이 주력사업의 경쟁력을 회복시키기 위한 수단으로 리스트럭처링이

사용되었습니다. 

오늘날 기업환경은 과거보다 훨씬 급격한 환경변화를 겪고 있는데요.

이런 환경에서 기업들은 과거의 미봉책적인 활용이 아닌 보다 근본적인 사업 구조 혁신을 위해

리스트럭처링을 이용하게 되었고 더 적극적인 경영혁신 기법으로 인식하게 되었습니다.

 

3) 리스트럭처링의 유형

추진 범위의 따라서

사업단위의 합병이나 매각등을 통한 변화를 추구하는 사업구조재구축(business portfolio restructuring),

조직 구조의 변화를 추구하는 조직 재구축(organizational restructuring),

재무 구조의 개선을 추구하는 재무구조재구축(financial restructuring) 등이 있습니다.

추진 방향에 따라서는 적극적 리스트럭처링, 소극적 리스트럭처링이 있습니다.

적극적 리스트럭처링은 다각화, 전략적 제휴, 신기술과의 접목등을 말하며 

소극적 리스트럭처링은 부채사업의 축소 및 철수, 인원감축, 중복사업의 통폐합 등을

말합니다. 

 

4) 리스트럭처링의 고려사항

(1) 리스트럭처링은 추진범위나 추진방향에 따라서 어떤 유형으로 실행되든

조직적인 충격이 있을 수밖에 없습니다. 인원이 감축될 수도 있고 조지 내에서

재배치될 수도 있습니다. 따라서 리스트럭처링을 시행할 때에는 조직에 끼치는

부정적인 충격을 고려하여야 하며, 다른 조직구성요소들과 밀접한 연계를

고려하여야 합니다.

(2) 단순히 운영이나 조직구조만 재구축하는 것보다는 근본적으로 

기업전략 차원에서 리스트럭처링을 추진해야 합니다.

 

5) 리스트럭처링의 효과

기업은 리스트럭처링을 통해서 기업의 제한된 자원을 올바르게 배분하여

효율적으로 활용할 수 있게 됩니다. 따라서 핵심 사업이 강화될 수 있으며 

기업이 꿈꾸는 미래상에 더 다가가게 됩니다.

 

6) 다른 경영혁신 기법과 리스트럭처링의 비교

이전포스팅과 이번포스팅에서 같이 소개해드렸던 경영혁신 기법 중 

BPR, TQM, 다운사이징과 비교했을 때 리스트럭처링의 범위가

가장 포괄적이라고 할 수 있으며 효과도 크지만 저항도 역시 높다고 할 수 있습니다.

 

오늘은 이렇게 다운사이징과 리스트럭처링으로 경영혁신 기법 2탄을 

준비해 보았는데요. 경영혁신 기법에 대해서 궁금해하셨던 분들에게

도움이 되는 포스팅이었으면 좋겠습니다! 경영혁신 기법들을 알고 나서

경제뉴스를 보면 여러 기업들이 시도하고 있는 경영혁신 기법들이 보여서 

뉴스도 더 재미있게 느껴진답니다.

다음에도 궁금해하실 만한, 흥미를 가지실만한 포스팅 가지고 올게요.